Das Projektgeschäft zeichnet sich durch große Dynamik aus und stellt Unternehmen aufgrund von zunehmender Komplexität vor unerwartete Herausforderungen. Diese lassen sich nur gemeinschaftlich lösen. Als professioneller IT- und Engineering-Dienstleister haben wir es uns daher zur Aufgabe gemacht, die richtigen Menschen zusammenzubringen, um kritische Projektsituationen schnell und effizient zu meistern.
Ihnen fehlen Ressourcen im IT- und Engineering-Bereich? Um Projektspitzen abzufedern oder Herausforderungen innovativ zu meistern, braucht es manchmal spezialisiertes Fachpersonal – und zwar schnell. Genau in solchen Fällen können Sie auf uns zählen. Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen vor neuen personellen, digitalen oder technischen Herausforderungen steht – unsere Expertinnen und Experten sichern Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Wie sieht Ihr Bedarf genau aus? Das Briefing legt den Grundstein für eine erfolgreiche Bereitstellung von Experten-Know-how für die jeweiligen Herausforderungen. Denn gute Ergebnisse lassen sich nur dann erzielen, wenn die Anforderungen und Gegebenheiten allen Beteiligten genau bekannt sind.
Nachdem wir Ihre Anforderungen geprüft haben, erarbeiten wir mit unserem Netzwerk und unseren Partnern passende Lösungen für Ihre Herausforderungen. Dafür begeben wir uns zusätzlich in eine individuelle Multi-Kanal-Suche und finden die Experten, die am besten zu Ihnen und Ihrem Anliegen passen.
Wir legen großen Wert auf ein intensives Qualitätsmanagement. Sie erhalten von uns also nur geprüfte Expertenprofile. Deren Eignung ermitteln wir in einem zweistufigen Prüfungsverfahren, einem echten 360-Grad-Assesment.
Wir bieten Ihnen eine übersichtliche und gut vergleichbare Darstellung von Experten, um Ihnen somit die Auswahl der passenden Experten zu vereinfachen. Das spart Ihnen viel Zeit und liefert Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
Nichts geht über ein gutes Unternehmensklima. Durch regelmäßige Feedbacktermine überprüfen wir, ob die Chemie zwischen Ihnen und dem von uns vorgeschlagenen Experten stimmt. Dabei begleiten wir Ihr Projekt in allen Phasen vom Anfang bis zum Ende.
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Ein führender Automobilzulieferer musste kurzfristig neue Prozesse und Tools einführen sowie eine entsprechende Zertifizierung abschließen, da sein Endkunde die Richtlinien verändert hatte. Da im Unternehmen weder das Know-how noch die Kapazitäten hierfür vorhanden waren, brauchte der Zulieferer schnell externen Support.
pi.formance konnte innerhalb von nur 48 Stunden bereits drei geeignete Experten präsentieren, von denen einer schließlich die Prozesse gemäß Automotive SPICE™ umsetzen und das Tool POLARION™ erfolgreich im Unternehmen einführen konnte. Auch die Zertifizierung begleitete der Experte nach Projektabschluss, um alle Anforderungen des Zulieferers und Endkunden vollumfänglich zu erfüllen.
Wir schätze die Zusammenarbeit mit pi.formance und sind sehr zufrieden mit den Ergebnissen.
Chief Technology Officer | Automobilzulieferer
Von seinen bisherigen IT-Dienstleistern war ein Energieversorger enttäuscht, als es darum ging, das interne Demand-Management zu digitalisieren. Das Projekt lieferte nach über einem Jahr nicht die gewünschten Ergebnisse und Fortschritte. Das Management entschied sich dazu einen Review des aktuellen Standes von einem externen & unabhängigen Dienstleistern durchführen zu lassen, um eventuell einen Neustart zu beauftragen.
pi.formance hat eine ausführliche Ist-Analyse erstellt und den Soll-Zustand in mehreren gemeinsamen Workshops definiert. Auch wurden die bisherige Arbeitsweise ausführlich beleuchtet. Dabei wurde festgestellt, dass insbesondere die Steuerung der Dienstleister und die mangelhaften Definitionen für die Entwickler schuld am scheitern des Projektes waren. Für den Neustart des Projektes stellte pi.formance mehrere Experten zur Verfügung. Mit dieser Unterstützung konnte die Version 1.0 des Demand-Management-Systems fristgerecht und fachbereichsübergreifend ausgerollt werden.
Durch die Unterstützung von pi.formance konnte unser Projekt noch rechtzeitig gerettet werden.
Product Owner | Energieversorgungskonzern
Aufgrund neuer gesetzlicher Regularien musste ein Batterie-Management-System von einem Automobilzulieferer zeitnah weiterentwickelt werden, da dem Endkunden ansonsten hohe Strafzahlungen erwartet hätten. Für den Zulieferer kam dieses Projekt unerwartet und es waren keine eigenen Ressourcen für die Durchführung vorhanden. Gesucht wurde daher ein Partner, der ein interdisziplinäres Team für die Durchführung des Projektes zusammenstellen & aussteuern konnte.
pi.formance hat die Anforderungen mit dem Automobilzulieferer in mehreren Workshops genau abgestimmt und innerhalb kürzester Zeit verschiedene Experten und Teamkonstellationen präsentiert. Das handverlesene Team konnte das Batterie-Management-System schließlich fristgerecht weiterentwickeln. pi.formance übernahm dabei zusätzlich die Steuerung des Teams sowie die Kommunikation mit dem Endkunden.
pi.formance war genau das was wir gebraucht haben. Die Flexibilität hat uns im Projekt sehr geholen.
Teamleiter Software-Entwicklung | Automobilzulieferer
Auch im Bereich Kopfhörertechnologie braucht es Spezialwissen. Ein Hersteller in diesem Bereich suchte einen Experten, der fundiertes Know-how zu der energieeffizienten Anbindung von Kopfhörern mittels Bluetooth hat, um diese Funktionalitäten mit einem State-of-the-Art-Ansatz in einem neuen Produkt zu implementieren. An diesen sehr spezifischen Anforderungen waren die bisherigen Dienstleister des Herstellers gescheitert.
pi.formance konnte innerhalb von nur 72 Stunden nach gemeinsamer Anforderungsdefinition geeignete Experten vorstellen. Der ausgewählte Experte arbeitete sich innerhalb kürzester Zeit ein und konnte gemeinsam mit dem Kunden und Zulieferern alle Projektziele erreichen. Die Zusammenarbeit lief so hervorragend, dass der Experte für weitere Produktentwicklungen angefragt wurde.
Der Experte ist sehr hilfreich, bringt neue Ideen ein und entlastet des Team.
Manager Embedded Software | Unterhaltungselektronikkonzern
Head of Consulting
Head of Solutions
